Een gestructureerde analyse
RISKMGMT werkt onafhankelijk en volgens een vaste methodologie. Elke bevinding berust op informatie die uw organisatie aanlevert en op een analyse die u kunt nalezen.
01 Intake
Wij maken kennis met uw organisatie: activiteiten, structuur, doelstellingen en relevante context. Wij verzamelen de organisatorische, operationele en financiële informatie die nodig is voor de analyse.
02 Risico-identificatie
Wij inventariseren systematisch de operationele, financiële, juridische en technische risico's van uw onderneming, in overleg met de verantwoordelijken binnen uw organisatie.
03 Risicoanalyse
Elk risico wordt beoordeeld op waarschijnlijkheid en mogelijke impact. Waar relevant werken wij met scenario's, zodat de financiële gevolgen concreet worden.
04 Risiscodraagkracht
Wij brengen in kaart in welke mate uw onderneming financiële gevolgen zelf kan dragen, op basis van haar financiële positie, liquiditeit en continuïteitsvereisten.
05 Beheerswijze per risico
Voor elk risico brengen wij in kaart of het zelf te dragen is, te beperken is of in aanmerking komt voor overdracht aan derden, op basis van impact, frequentie en uw risicodraagkracht. Wij benoemen de kenmerken en aandachtspunten die daarbij een rol spelen. Deze analyse is algemeen en niet toegespitst op specifieke producten, verzekeraars of tussenpersonen.
06 Rapportering
Alle bevindingen komen samen in een helder rapport, dat wij toelichten aan de betrokken stakeholders. Het rapport ondersteunt uw interne besluitvorming. De verdere opvolging, ook het overleg met verzekeringsmakelaars, verzekeraars of juridische adviseurs, gebeurt door uw organisatie.
Wat risico's kunnen kosten
Wat uw onderneming kan dragen